Ирина Золина: «Наша задача – удивлять и вдохновлять»

«Бомборе» – 5 лет. А по ощущениям этот издательский бренд с нами уже долгие годы. Быть на гребне волны. Улавливать новое и формировать тренды. Придумывать инновационные проекты, выпускать книги с броскими обложками и провокационными названиями. Сделать первое в российском книжном мире шоу «Что читать дальше» и запустить первый книжный сериал – как все это стало возможным за короткие 5 лет?

Ирина Золина – опытный руководитель, за ее плечами больше 15 лет работы в книжной индустрии. Альянс физика и лирика, математика и финансиста в одном лице принес впечатляющие результаты. Сегодня «Бомборе» удается не только ловить самую крутую книжную волну, но и формировать читательские вкусы и издательские тренды.

Рубрику ведут Светлана Зорина и Сергей Коростелев.

КАК РОЖДАЛСЯ МАРКЕТОЛОГ?

Сергей Коростелев: Вы окончили факультет математики МИЭМ (Московский институт электроники и математики) и финансовый факультет РЭУ. Получается, вы физик, а не лирик?

Ирина Золина: Отвечу так: физик, лирик, математик, финансист... получился маркетолог! Такой калейдоскоп знаний и опыта, который дает мне возможность развиваться в маркетинге.

Светлана Зорина: Ирина, как вы пришли в книгоиздание, почему решили попробовать себя в книгах?

И. З.: Все это благодаря любви к книгам! Я с детства любила читать, постоянно следила за новинками, которые привозили в библиотеку. Интересовалась научно-популярной литературой, много читала про животных, растения.

На последнем курсе университета устроилась в издательство «ЭКСМО» мерчандайзером. Был гибкий график работы, возможность общения с представителями книжных магазинов. Так я стала узнавать, что сейчас модно, какая литература пользуется спросом. Это было очень классно!

Офис тогда находился на «Соколе». Небольшое помещение, небольшая команда. Каждый раз, когда я приходила на работу, случалась какая-то магия, особенно если появлялся кто-то из авторов. Стоишь завороженный и думаешь: «Боже, этот человек написал книгу! Проделал такой огромный труд, который теперь запечатлен на страницах!» А ты работаешь с этой книгой, продвигаешь ее – делаешь все от тебя зависящее, чтобы читатель узнал о ней, купил и вдохновился.

С. З.: И эта магия книги стала для вас судьбой.

И. З.: Да, как только на руках появился диплом (если не ошибаюсь, это был 2007 год), меня порекомендовали в отдел аналитики «ЭКСМО», где, собственно, книжный бизнес соединился с моей специальностью математика. Получился такой альянс: большая любовь к книгам, математика, аналитика – все вместе.

НЕЖНОСТЬ И ПРОВОКАЦИИ

С. З.: В книжном бизнесе вы уже больше 15 лет. А как оказались в редакции «ЭКСМО non-fiction»?

И. З.: Свой профессиональный путь я начинала еще в Торговом доме «ЭКСМО». Профессиональный рост не был таким уж стремительным, я долго работала аналитиком, закрывая при этом всю аналитическую часть для отдела маркетинга. В какой-то момент стало понятно, что текущую должность я переросла, и мне предложили попробовать себя в маркетинге – я уже очень хорошо ориентировалась в цифрах, процессах и понимала, как усилить направление. Так начался мой путь в лице маркетолога с последующим переходом в редакцию «ЭКСМО non-fiction».

С. К.: В 2017-м мы впервые услышали новое имя – «Бомбора». Как создавался логотип для нового бренда? Изначально это был мальчик, поймавший заветную волну. Потом – сама волна, о которой мечтают серферы. А потом... Знаю, что была попытка смены логотипа, причем относились вы к этому очень серьезно: собирали фокус-группы, анализировали выкладки ваших книг среди других. Расскажите, как это происходило?

И. З.: Да, путь наш был непростой. Приятно, что, долго обсуждая, находя компромиссные решения, мы прошли его вместе всей командой.

В 2017 году мы поняли, что рынок нон-фикшн активно растет и читатель жаждет наших новых книг. Но оказалось, что найти их в магазине не так-то просто. Как определить, что это мы? Тем более сложно было разобраться в онлайн-магазинах. Так встал вопрос о разработке полноценного бренда, логотипа, его айдентики. Мы провели большую работу с Высшей школой брендинга, и появился импринт «Бомбора». Мальчик на серфе, который должен был «встать» на все наши книги. При этом внутри редакции возникло много возражений на этот счет: оказалось, что далеко не всем в команде близок такой логотип. Мы нашли компромисс: просто волна, без серфера...

С. К.: Как говорится: «а был ли мальчик?..»

И. З.: ...А буквально два года назад мы вернулись к вопросу узнаваемости «Бомборы» на книжном рынке. То есть три года просуществовав с волной, мы понимали, что все равно проигрываем в узнаваемости нашим партнерам по книжному бизнесу. В результате мы пришли к выводу, что логотип должен быть представлен на корешке, на обложке, на четвертой сторонке переплета и что он должен быть более сильным, чем волна. Так мы вернулись к мальчику. Два года назад на ММКЯ представили первую книгу «Нажми Reset» с обновленным и доработанным логотипом: серфером на доске, покоряющим волну!

С. З.: Главное – поменялась философия бренда. Одно дело – быть редакцией нон-фикшн, другое – стать самостоятельным издательством. Как бы вы сформулировали основную концепцию «Бомборы»?

И. З.: Издательство «Бомбора» – это лидер полезных и вдохновляющих книг.

Награждение на конкурсе «Ревизор» за проект «Что Читать Дальше Show», 2021

С. К.: Хотелось бы разобраться с терминами. Что для вас полезная книга?

И. З.: Та, которая может научить чему-то новому, дать какой-то навык. Например, интересуешься бизнесом – вот тебе полезные советы, лайфхаки от людей, которые уже чего-то добились. Книга по рукоделию – и вот ты уже умеешь вязать! Хочу отметить, что во многих книгах мы размещаем QR-коды на видеоуроки, что делает книгу в глазах читателей еще более интересным и комплексным продуктом.

С. К.: А вдохновляющая?

И. З.: Это наши True Story – истории успеха известных людей, компаний, династий. Вдохновляющая книга дает глоток свежего воздуха и энергию начать или изменить в своей жизни то, о чем ты давно уже думал.

С. З.: «Бомбора» позиционирует себя как издательство, чутко улавливающее тренды. Какие сейчас главные тренды в сфере нон-фикшн?

И. З.: Второй год ключевой тренд – любовь к себе. Мы видим это по любви наших читателей к книгам Ольги Примаченко (суммарный тираж уже приближается к миллиону экземпляров), Татьяны Мужицкой и других наших авторов.

Конечно, таро. Таро сейчас популярно во всем мире. Не уступают картам таро и метафорические карты.

Возросла популярность рукоделия. Этот тренд начался с ковида: оказавшись в замкнутых пространствах, люди увлеклись вязанием, вышиванием, бисероплетением... Рукоделие – это новая медитация! Мы регулярно участвуем в выставках, например, в «Формуле рукоделия», и видим, как с каждым разом приходит все больше людей. За нашими книгами выстраиваются очереди.

Наконец, отмечу книги об интересных местах России, книги по внутреннему туризму. У нас замечательные подарочные альбомы. В конце года вышло подарочное издание «Открывая Россию». Достаточно дорогой продукт, и мы не ожидали, что двухтысячный тираж закончится уже в первый месяц. Не успевали даже поставить доптираж для тех, кто хотел купить эту книгу к новому году. Большим спросом пользуются и книги о Москве, Санкт-Петербурге – многие хотят побывать в двух столицах, погулять и узнать об исторических и мистических местах.

С. З.: В вашем портфеле будет все больше отечественных авторов?

И. З.: Да, мы работаем над этим.

С. К.: «Бомбора» не только следует уже существующим трендам, но и стремится создавать новые направления. Мне очень нравится определение моды как управляемой стихии. Это – самое сложное. Честь вам и хвала, если управлять этой стихией вам действительно удается.

И. З.: Да, мы часто рискуем, и эти риски часто оправдывают себя. Запуск нового тренда – это микс мощной рекламной кампании и заранее подготовленного хорошего ассортиментного портфеля. Это должна быть полноценная линейка, чтобы удовлетворить запрос читателя на продолжение и обеспечить жизнь нового тренда.

В свое время мы выпустили на рынок книгу «Сказки на ночь для юных бунтарок». Книга была восторженно встречена аудиторией, ее быстро раскупили, и мы сделали вторую часть. Этими книгами мы запустили тренд феминизма на книжном рынке. А до этого (я тогда еще работала бренд-менеджером) мы представили читателю медицинский нон-фикшн известными сейчас сериями «Сенсация в медицине» и «Медицина без границ».

С. К.: А это что за зверь – Медицинский нон-фикшн?

И. З.: Медицинский нон-фикшн я разделила бы на несколько ключевых направлений. Первое: биографии и истории успеха врачей. Начинали мы с книги Генри Марша «Не навреди. Истории о жизни, смерти и нейрохирургии». Автор прекрасно раскрыл тему призвания: для чего он живет, для чего работает, что его вдохновляет... Второе: популярная медицина, где простым языком раскрывается сложная тема. И конечно, история медицины как таковая.

С. З.: «Бомбора» первой стала выпускать книги с броскими обложками и провокационными названиями, например, «Очаровательный кишечник», «НИ СЫ», Viva la vagina... Зачем? Как это работает?

И. З.: Да, здесь стоит отметить большую работу и профессионализм нашего редакционного коллектива. Найти правильное название, правильно спозиционировать продукт, разработать классную обложку – это искусство! Можно добавить в этот ряд книги Софьи Багдасаровой: «Омерзительное искусство», «Воры, вандалы и идиоты»... Книги с такими названиями читатели, наши блогеры охотней постят у себя в соцсетях, желая вызвать удивление и интерес у своих подписчиков, мотивируя на покупку и чтение. Это работает по принципу сарафанного радио.

С. К.: Все это на грани фола. У вас есть понимание, как не сфолить по-настоящему? Как вы это определяете?

И. З.: Фокус-группой и пониманием инфополя, конечно. Главный редактор принимает в этом активное участие – направляет, корректирует. Проводится целая экспертиза. Бывает до десяти вариантов названий и обложек.

С. З.: Итоговое решение принимает главный редактор, или оно принимается коллегиально?

И. З.: Коллегиально вместе с главным редактором, часто привлекаем автора, особенно когда нравится несколько вариантов. Окончательное решение за главным редактором, но обычно мы находим вариант, который подходит всем.

Клуб City Squash, 2022

Библиотека в ГЭС-2, 2022

ТВОРЧЕСТВО И ХОЛОДНЫЙ РАСЧЕТ

С. З.: Хочется подробнее поговорить о кухне маркетинговых коммуникаций, проектов. Вы очень опытный руководитель, расскажите, как складываются концепции, стратегии продвижения того или иного продукта? Как формируются планы?

И. З.: Каждый бренд-менеджер защищает годовую стратегию по своему направлению. Проводится большая аналитика, творческая работа, выдвигаются гипотезы, выстраивается полноценный план, который вырастает в стратегию. У нас уже есть зафиксированные бренды в каждой нише; бренд-менеджер расписывает помесячно, что он будет делать, каких KPI достигать, с какими партнерами сотрудничать. Разрабатывает план, как он будет в своей нише выводить новинки на рынок, которые станут лонгселлерами.

Кроме того, обязательно готовится полноценная стратегия PR «Бомборы»: руководитель группы PR просчитывает все показатели, прогнозирует, что́ будет в новом году, какими инструментами, какими проектами мы будем добиваться заявленных цифр.

Отдельно готовится стратегия по digital: как будет развиваться наш сайт, куда мы движемся в работе с социальными сетями, какие KPI мы ставим на год, к чему мы идем.

С. З.: А как все это складывается – и бренд-менеджеры, и digital, и маркетинг? Это все комплексно обсуждается? Как идет принятие годовых планов?

И. З.: Да, это большая комплексная работа. Мы закладываем на нее достаточно много времени, чтобы несколько раз обсудить, посмотреть, что́ происходит на рынке, что́ делают коллеги по рынку, и выстроить уже свои собственные векторы. Конечно, в течение года мы что-то корректируем, подстраиваемся под новые реалии, под изменения. Живем по принципу гибкого маркетинга.

С. З.: Как идет обсуждение и защита проектов?

И. З.: Конечно, мы изначально прорабатываем все внутри маркетинга, обсуждаем и дорабатываем с коллегами из редакционных отделов. И наконец, защищаем стратегию сначала у генерального директора «ЭКСМО», затем у президента холдинга «ЭКСМО-АСТ». Необходимо серьезное погружение в аналитику, анализ деятельности партнеров рынка, детально продумать, просчитать все риски.

С. З.: На финальную защиту выходите в декабре или в начале года?

И. З.: У нас немного смещен календарный график, так что обычно завершаем стратегии в течение первого квартала.

С. К.: Вы используете систему контроля задач и учета рабочего времени Kaiten. Расскажите, в чем ее суть? Как она себя зарекомендовала?

И. З.: Kaiten у нас интегрирован в маркетинг достаточно давно, и это действительно инструмент, который позволяет в любое время посмотреть: 1) чем занимаются твои сотрудники (и потратить на это совсем мало времени); 2) какие задачи сейчас выполняются, какие проекты на каком этапе находятся. Kaiten – это принцип канбан-доски, то есть вы видите в режиме онлайн, в каком процессе, в каком статусе сейчас, допустим, подготовка макета для журнала «Книжная индустрия». Что делает дизайнер в этот момент? Подготовил он его, сдал или нет? Так же и заказчик видит, что дизайнер подготовил макет, разместил и тэгнул его, к нему приходит сообщение: «Макет готов, можно смотреть». «Бомбора» первая, кто начал работать с системой в холдинге, система Kaiten зарекомендовала себя как удобный и эффективный инструмент, и коллеги других редакций вскоре интегрировали ее в свои процессы.

С. З.: Эта программа – ваша самостоятельная разработка?

И. З.: Нет-нет, это уже готовое решение. Изначально мы взяли его протестировать. Было непросто. Уже привыкли общаться в почте, в различных мессенджерах – без системы. Но потом даже люди хаотичные, максимально творческие все равно пришли к Kaiten. Если сейчас возникает вопрос: «А что у нас там по проекту?», все сразу: «Карточку в Kaiten поставьте мне, пожалуйста». Kaiten дает возможность открыть поле, и сразу на рабочем столе ты полноценно видишь, где какой статус по любому проекту, задаче, так же можешь оценить загрузку каждого сотрудника. Это удобно.

С. З.: Хорошо, планы сверстаны, утверждены, началась работа. Как вы анализируете эффективность своих маркетинговых коммуникаций по тому или иному проекту?

И. З.: Конечно, мы идем от целеполагания. Ключевая цель маркетинговых коммуникаций рекламной кампании – продажи книг, то есть мы сразу видим, удачно была запущена рекламная кампания или что-то еще нужно подкорректировать, доработать. Есть имиджевые проекты, где мы ориентируемся на показатели охвата. В зависимости от этого уже оцениваем, достигли мы своей цели или нет, что необходимо поправить.

Kronplatz, Италия, 2020

IX ярославский полумарафон, 2022

С. З.: Одно из главных направлений вашей работы – коллаборации. Вы любите кросс-маркетинговые кампании, как, например, с сетью зоомагазинов «Бетховен». Расскажите о последних таких проектах. Что, на ваш взгляд, было самым интересным?

И. З.: Коллаборации – это для нас уже константа в работе с книгой, готовящейся к выходу. Бренд-менеджер тщательно подбирает партнера, который ориентирован на работу с той же аудиторией, что и наша книга, готов предоставить тематические подарки для нашего общего креативного бокса. Потом эти боксы мы отправляем блогерам, они делают распаковку и рассказывают о наполнении бокса – и для нас, и для партнера это интересный формат. Так же бренд-менеджер подбирает и инфопартнеров, которые на своей площадке рассказывают о выходе нашей книги.

С. З.: То есть ни один большой проект не реализуется у вас без коллабораций?

И. З.: Да, потому что нам важно проинформировать нашу целевую аудиторию как можно шире о выходе новинки, и инструменты партнеров помогают нам в этом. Среди самых ярких коллабораций в 2022 году – сотрудничество с Московским марафоном. Под выход книги «Изобретатель кроссовок Reebok» Джо Фостера мы интегрировались в забег, книга «Бомборы» имела свой регистрационный номер и бежала марафон! С помощью анонсирующих инструментов Московского марафона о нашей книге узнала новая некнижная аудитория. Кроме того, мы нашли замечательного партнера кофе Submarine. Мы очень близки с ним по концепту.

С. К.: Подводная лодка! То есть они «под волной», а вы – «над». В любом случае водная стихия вас объединяет.

С. З.: А есть примеры тематических коллабораций, как было с «Бетховеном» или книгой по парфюмерии?

И. З.: Да, бренд-менеджеры подбирают партнеров. Например, мы искали компанию, которая занимается производством пластилина. Так в боксах для мам-блогеров вместе с нашей замечательной «Большой пластилиновой книгой увлечений и развлечений», написанной Сергеем Кабаченко, оказалось приятное вложение. Чтобы мама и ее ребенок, читая книгу, сразу могли что-то вместе слепить. Было много приятных отзывов и публикаций в соцсетях.

С. К.: А что насчет BOMBORABOX? Редакция выбирала некую интригующую, интересную книгу и распространяла ее в специальном подарочном боксе, который дополнялся мерчем с соответствующим антуражем. Этот проект еще существует, или он заморожен?

И. З.: Существует! Три BOMBORABOX уже вышли, четвертый готовится. Думаю, в следующем сезоне мы его представим.

С. З.: Мне кажется, это очень интересная идея готового подарка.

И. З.: Да, можно прибрести и для себя, и порадовать близких. Каждый BOMBORABOX формируется достаточно долго, мы стараемся учесть все мелочи, чтобы человек, который его открыл, действительно впечатлился. Здесь не стоит забывать и вторую составляющую. BOMBORABOX – это маркетинг. В бокс входит книга, отдельно купить которую поначалу нельзя. Ее можно получить только в боксе. Составить о ней свое мнение, разместить отзыв. И только через три месяца книга появится в свободной продаже.

С. К.: Первые три BOMBORABOX оказались недорогими – в пределах тысячи рублей.

И. З.: Нам хочется предложить действительно классный подарок. На тысячу рублей сейчас с трудом можно купить что-то достойное. Поэтому нам важно выдержать эту цену, чтобы люди воспринимали наш бокс как готовое решение подарка!

КАК СОЗДАЮТСЯ НЕСТАНДАРТНЫЕ ПРОЕКТЫ?

С. З.: Давайте поговорим о цифровом продвижении проектов «Бомборы». За последний год в России стали фактически недоступны некоторые соцсети. Как изменилась работа в онлайн-среде?

И. З.: Конечно, этот год был непростым для всего маркетинга и конкретно для digital. В конце февраля прошлого года мы столкнулись с задачей грамотно перевести всех наших подписчиков из одних соцсетей в другие: Telegram, «ВКонтакте», «Дзен», никого не потерять. И в целом ядро мы сохранили. Теперь стараемся привлекать новую аудиторию.

С. З.: Какие из названных площадок оказались более эффективными?

И. З.: У каждой свой формат, свой профиль. И мы подстраиваем свой контент соответствующим образом. Разные инструменты работают по-разному. Например, в одном месте предпочтительнее лаконичные посты, в другом – лонгриды.

С. З.: На что делаете акценты в этом году?

И. З.: На развитие нашего Telegram-канала, развитие сообщества «ВКонтакте», привлечение читателей к нам на сайт.

С. З.: Поделитесь какими-то фишками? Будут ли видео-, аудиоформаты, какие-то смежные форматы?

И. З.: Наша команда регулярно пробует новое. Сейчас активно работаем с искусственным интеллектом, смотрим, в какие процессы у нас его можно внедрить.

С. К.: А TikTok входит в сферу ваших интересов?

И. З.: В TikTok мы продолжаем развивать наше сотрудничество с блогерами из Казахстана и Беларуси.

С. З.: Отдельно стоит отметить deepfake-шоу «Что читать дальше». Меня заворожила сама идея! Абсолютно новая для книжного рынка!

И. З.: Это общехолдинговый проект. Когда ты новатор, на тебе лежит большая ответственность. С коллегами мы запустили уже четыре таких шоу, они все разные, но каждое мы оцениваем как успешное. Четвертое шоу вообще побило все рекорды – 7,5 миллионов просмотров!

С. З.: А у первого сколько было?

И. З.: Более миллиона. И тогда для нас казалось – это огромная цифра!

С. З.: Самое интересное – как создаются такие нестандартные проекты, как они рождаются? И как потом утверждаются? Ведь мало придумать что-то, надо защитить свою идею.

И. З.: Да, вы абсолютно правы. Проект «ЧЧД», повторюсь, общехолдинговый. «Бомбора» была первая, кто его придумал и реализовал, далее подключились другие наши редакции – есть определенная очередность. Внутри каждой редакции устраивается мозговой штурм, потом все редакции собираются у генерального директора, и каждая команда защищает свою концепцию. Там же озвучиваются и KPI, которые будут оправдывать экономическую модель. Далее все вместе обсуждаем, что-то выбираем, что-то дорабатываем, и команда той редакции, чья очередность курировать, приступает к реализации. Остальные помогают ей. Важно не забывать, что при создании очередного шоу ЧЧД разрабатывается новый формат, который будет удивлять читателя.

В конце мая выйдет «ЧЧД 5.0», над которым работала редакция художественной литературы. Уверена, концепция вам понравится!

С. К.: Вы очень нестандартно отметили пятилетие, сняв первыми в отрасли книжный сериал «Кристина от А до Я». Как этот сериал помогает в узнаваемости бренда «Бомбора», в продвижении книг?

И. З.: Да, это был очередной вызов. К пятилетию нам очень хотелось удивить наших читателей, подписчиков. Весь холдинг держит курс на экранизацию, мы работаем в тесной связке с киноиндустрией. Пять коротких серий по пять минут – через них мы хотим поделиться с вами яркой картинкой, которую видим каждый день, показать, как книги тесно вплетаются в жизнь обычной городской девушки, которая, как и все, сталкивается с определенными сложностями, пытается разобраться со своими мыслями, ищет себя. И как книги помогают ей решать проблемы, развиваться и изменить свою жизнь к лучшему.

С. З.: Как ваши читатели встретили сериал?

И. З.: Судить пока, наверное, рано. Статистика просмотров неплохая. Несколько стриминговых платформ заинтересованы в покупке нашего сериала. В перспективе планируем подать наш сериал на кинопремии. Думаю, в конце года сможем оценить результаты.

С. З.: А как оцениваете проект экономически? Судя по всему, он совсем не дешевый для книжного рынка? Что с затратами и их окупаемостью?

И. З.: В холдинге мы ориентированы на реализацию масштабных проектов. У нас есть четкие модели, когда мы говорим о KPI продаж и о KPI узнаваемости бренда. Соответственно, внутри компании фиксированные цифры, на которые мы ориентируемся и уже строим экономическое обоснование и защищаем свои проекты перед руководством.

В данном случае инвестиции уже оправдали себя. При выборе подрядчика мы провели тендер, соизмерили предлагаемое качество и стоимость и нашли оптимальное решение.

С. К.: Первый мини-юбилей – 5 лет – «Бомборой» пройден. Какие задачи ставите на ближайшее будущее?

И. З.: Впереди у нас большой книжный фестиваль на Красной площади. Разрабатываем к этому событию интересные форматы. Также у нас запланировано несколько ярких активностей на летний период, но о них мы расскажем чуть позже. Будем продолжать удивлять и вдохновлять наших читателей!

С командой на выставке non/fiction, 2021

РИСК ПОМОГАЕТ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

С. З.: Какие самые сильные стороны вашего характера как руководителя? Какие качества позволяют вам достигать амбициозных целей, делать потрясающе яркие и инновационные проекты?

И. З.: Было бы интересней, если бы на этот вопрос ответили мои коллеги... Но скажу так: мне очень помогает вера в команду, в то, что из любой ситуации есть выход, из любой книги можно сделать лонгселлер.

С. З.: Сколько человек в вашей команде?

И. З.: Больше тридцати.

С. З.: Какие качества приоритетны при выборе нового сотрудника?

И. З.: Какого-то единого набора приоритетных качеств нет. Есть разные вакансии – под них разный функционал. Где-то важны сильные коммуникационные качества, а где-то, наоборот, нужен интроверт, который будет сфокусирован на скрупулезной работе. Благодаря такому подбору людей команда становится сбалансированной, пазл складывается. Единственное качество, которое всех нас объединяет, – это любовь к книгам.

С. З.: Как идет процесс приема нового сотрудника? Вы сами участвуете в выборе?

И. З.: Да, я обязательно провожу собеседование, чтобы увидеть профессиональные и личностные качества человека. Важно, чтобы и ему было комфортно работать у нас, и нам было комфортно работать с ним.

Новый сотрудник маркетинга обязательно знакомится с нашим классным гайдом. Собран удобный документ, в котором описаны абсолютно все наши процессы: с чем мы сталкиваемся, куда бежать и кому звонить... Документ регулярно обновляется. Кроме того, в течение испытательного срока – трех месяцев – новичка сопровождает куратор, который помогает внедриться во все рабочие процессы, в жизнь команды.

С. К.: Вы интересуетесь медицинским нон-фикшн. А какие художественные произведения повлияли на становление вашей личности?

И. З.: В детстве на меня произвела впечатление сказка про мумий-троллей. Необычный сюжет, очаровательные персонажи. Этот дивный Снусмумрик, который говорил: «Я никогда не верил компасам. Тем, кто чувствует собственный путь, они только мешают». Сказка, с одной стороны, про одиночество, а с другой – и про семью. Про доброту, про то тепло, которое так значимо. «Три товарища» Ремарка. Читала эту книгу, когда училась на Чистых прудах. И конечно, я сходила в «Современник». Помню, вышла оттуда – и пребывала в молчаливом состоянии, наверное, несколько часов. Это шедевр, который грамотно раскрывает, что же такое любовь, дружба, преданность.

И отмечу еще «Парфюмера» Патрика Зюскинда. Погружаешься в это произведение и не можешь оттуда вынырнуть! Пока не перевернешь последнюю страницу – не можешь остановиться! Мне кажется, ты просто видишь все это глазами самого автора, ты чувствуешь все эти ароматы. В этот момент я поняла, насколько книга может влиять на сознание читателя.

К/т «Иллюзион», премьера сериала «Кристина от А до Я», 2023

С. З.: А каким вам видится взаимодействие книги и театра, книги и кино? Что для вас приоритетнее: сначала книга, а потом инсценировка или экранизация?

И. З.: Для меня книга первична. А дальше, если есть фильм, я с удовольствием его посмотрю. Отмечу, какие акценты сделал режиссер, как он это увидел. Потом это обязательно с кем-то обсужу. То же самое и с театральной постановкой.

Впечатлил «Идеальный муж» Богомолова в МХТ. Это то, на что действительно стоит сходить, если вы не боитесь эмоций и готовы рискнуть.

Что касается кино, недавно я была на премьере «Поехавшая» – российского фильма о девушке, которая ищет себя. Очень понравилось, как режиссер показал красоту нашей страны. И вторая линия – это тема внутреннего ребенка, развернутая в комедии, что было совершенно неожиданно. Напрашивается параллель с нашей книгой «Ребенок в тебе должен обрести дом». Для меня это было удивительно.

Сейчас мы живем в то время, когда у российского кинематографа большая возможность экранизировать книги. Ждем новых кинокартин, чтобы увидеть книжные сюжеты в другом формате.

С. К.: Вы предпочитаете активный отдых, спорт: бег, плаванье, горные лыжи? Получается, вы смелый человек? Горные лыжи – это точно про смелость.

И. З.: Я бы сказала, и про смелость, и про риск. Риск помогает нам двигаться вперед, развиваться и приобретать определенный опыт. Да, я действительно отношу себя к активным людям. Для меня это счастье и удовольствие – быть в потоке, быть в многозадачности.

С. З.: А как у вас происходит разграничение работы и времени для себя, отдыха?

И. З.: Баланс соблюдать непросто. Конечно, после шести часов, когда заканчивается рабочий день, я продолжаю что-то додумывать, дорабатывать. Порой классные идеи приходят ночью. Помню, когда мы готовили сериал, одна из таких была: «Нам нужна голубая ковровая дорожка!» И когда ее сделали, это был восторг! И эти идеи вдохновляют и помогают двигаться вперед! А когда получаешь удовольствие от работы, о разграничениях не думаешь.

С. К.: На бомборе.

И. З.: Да! Весна у нас – достаточно серьезный и напряженный период, много проектов: и выставка нон-фикшн, и большая авторская конференция... И я знаю, что некоторые сотрудники сами решили перенести отпуск, отгулы для того, чтобы качественно доделать проект. Они понимают, что их вклад в наше общее дело очень важен. Работать с такой командой – гордость для меня.

С. З.: Как вы предпочитаете отдыхать?

И. З.: Отдых – это всегда что-то активное. Я не сторонник монотонности. Пляжи – это не мое.

С. К.: А просто погулять в горах?

И. З.: Если горы, то горные лыжи! В сезон стараюсь не менее двух раз выбираться, почувствовать скорость, солнце и встречный ветер.

С. З.: Недавно Евгений Германович Водолазкин, представляя свою новую книгу, сказал: «Мы – это то, о чем мечтаем. Нужно оценивать человека по его устремлениям, по его мечте». Согласны ли вы с этим и каковы ваши мечты?

И. З.: Это прекрасная фраза! О чем я мечтаю? Мечтаю о встрече с известным человеком, с личностью, которая в свое время очень сильно вдохновила меня и продолжает это делать. Это Мэй Маск.

С. З.: Как интересно! А насколько это осуществимо, как вы думаете?

И. З.: Верьте в мечту! У нее есть приятная особенность – сбываться!

С. З.: Прекрасно! Ну что ж, пусть она сбудется!

С. К.: Ирина, желаем вам скорейшего воплощения всех ваших замыслов и всяческих успехов!

И. З.: Светлана, Сергей, спасибо большое!

Опубликовано в журнале «Книжная индустрия», №3, апрель, 2023