20.12.2021

Á la guerre, comme á la guerre: книжные итоги 2021

Когда подводишь итоги года, всегда есть соблазн предаться безудержному оптимизму в благодарность за то, что все наконец закончилось и год ушел, громко хлопнув дверью, или, наоборот, нагнетать ужасы, насмотревшись новостей по телевизору. Но все же мы постараемся сохранить объективность и представить сегодня на страницах журнала весь спектр мнений от позитивных до мрачных и пророческих.

Без иллюзий 2021-й – это одно большое разочарование. Сбои в полиграфии и право первой ночи владельцев типографий привели к тому, что потенциальные хиты множества издательств так и не успели к рождественским продажам. Лишившиеся яркого ассортимента книжные магазины сделали план по валу на канцелярских товарах и всерьез (и вполне справедливо) готовы пересмотреть ассортиментную политику в 2022 году в сторону сокращения книжного ассортимента и приоритетного заказа изданий с внятной оборачиваемостью. И надо сказать, что это вряд ли будут стратегически приоритетные позиции издательств, так и не сумевших определиться с ценовой политикой в онлайн-сегменте. В ходе соцопросов 2021 года клиент настойчиво озвучивал свое желание посещать книжные магазины любого формата раз в полгода (не чаще!), и именно здесь, в магазинах для продавцов, по-прежнему важны именно его (клиента) потребности и вкусы, а не модные рейтинги и абстрактные бестселлеры. Тиражи падают, логистика усложняется, и надежды на маркетплейсы тают. В онлайне тоже не без сюрпризов. И не в том плане, что онлайн-платформы массово отгружают миллионы «кирпичиков», расширяя свое присутствие на книжном рынке. Кроме прочего, в своей максимальной лояльности и легкости старта продаж для любого поставщика маркеты открывают пространство для реализации контрафактной книжной продукции и демпинговых историй, от которых страдают прежде всего сами издатели и авторы. Перекупщики и «букинисты» всех мастей пользуются неразберихой и войной за сферы влияния четверки маркетплейсов, добивая и без того слабый книжный рынок России.

Что ж, на войне как на войне. Но если для политиков война – это просто более прибыльный способ ведения дел, то для товарных рынков это потери, зачастую невосполнимые. Пора садиться за стол переговоров, а не ждать бонусов от государства, пора учиться не только слушать, но и слышать друг друга, встречаться и обсуждать проблемы на книжных фестивалях и ярмарках. Именно этот формат профессионального мероприятия наиболее актуален, востребован и высоко оценен в книжном сообществе в 2021 году, несмотря на пандемию и прочие игры большой политики.

Как все прошло?

Самое сложное в 2021 году то, к чему приспособиться, на мой взгляд, невозможно, – это глобальная разбалансировка мировой экономики, разрыв цепочек поставок, неконтролируемый рост цен на все составляющие книжной себестоимости, дефицит материалов и типографских мощностей...
Леонид Шкурович

Александр Богуславский, коммерческий директор издательства АСТ

график2.png

2021 год получился достаточно тяжелым. Причем если первое полугодие мы отработали хорошо, в соответствии с ожиданиями и планами, то второе принесло основные проблемы. Часть из них мы хотя бы ожидали, но надеялись на лучшее (это последствия пандемии), а часть стала непредвиденной неожиданностью. Это резко возникший дефицит производственных мощностей, который повлек за собой срывы в выпуске запланированных тиражей и высокому росту стоимости полиграфических услуг. К этому добавился и рост стоимости материалов. В итоге к концу года мы имеем некоторый дефицит востребованного ассортимента и рост стоимости выпуска книг от 15 до 40 %. Справиться с этой проблемой в полном объеме не получилось.

Евгений Капьев, генеральный директор издательства «Эксмо»

график2.png

Год прошел хорошо, мы выросли и превысили показатели 2019 года. Очень надеюсь, что такая тенденция продолжится в 2022 году. Самой сложной стала ситуация с ростом цен на бумагу и печать книг. Повышать сильно цены достаточно болезненно для читателя, в то же время произошел драматический рост себестоимости. Кроме этого, хочу привлечь внимание к крайне непростому положению центральных книжных магазинов – это флагманы отрасли, и в следующем году нам нужно приложить максимум усилий, чтобы их сохранить.

Александр Альперович, генеральный директор издательства Clever

график2.png

Мы не ждали большого роста от 2021 года, поскольку было очевидно, что пандемия закончится не скоро и преподнесет еще много неприятных сюрпризов. Собственно, так и оказалось: в 2021 году мы столкнулись с логистическими проблемами и удлинившимися сроками печати. Когда весной начались задержки, мы были вынуждены оперативно перестроить план печати, чтобы вовремя привозить допечатки и успеть напечатать все новогодние книги в срок. Задержки все равно были, но управляемые. Проблемы с логистикой и печатью предсказуемо вылились в рост цен, и вот это, пожалуй, самое неприятное, что принес прошлый год.

Наш коллектив очень ответственно относится к угрозе коронавируса, и в нашей компании более 95 % сотрудников прошли первичную вакцинацию и более 50 % уже сделали бустерную прививку.

Дмитрий Климишин, генеральный директор издательства «Просвещение»

график2.png

Вызовы 2021 года коснулись «Просвещения» в той же мере, в которой они коснулись социальной сферы всей страны. Но учеба продолжается, воспитательная работа продолжается, и у нас получилось внести в этот процесс адаптации к цифре свой вклад.

За последние полтора года мы выстроили гармоничную и эффективную работу даже с учетом требуемого перевода части сотрудников на удаленку. Конечно, издательская деятельность – очень творческий процесс, и созвоны по видеосвязи не сравнятся по вовлеченности с атмосферой редакции, где люди с огромным опытом, знающие друг друга десятилетиями, уже по улыбке могут определить «обратную связь». Кроме того, некоторая ситуация нестабильности присутствует теперь в каждом бизнесе. Но благодаря четкому планированию мы в коллективе избежали большинства трудностей. И тем приятнее теперь собираться на очные планерки, приглашать в офис партнеров и планировать будущий год, имея возможность пожать руку собеседнику.

Александра Смирнова, генеральный директор Издательства Ивана Лимбаха

график2.png

Мы стараемся снижать свою наценку, чтобы подорожание книг для читателя чувствовалось меньше. Ведь реальные доходы покупателей не выросли, скорее упали. Самым сложным как в прошлом, так и в этом году остается вопрос финансового планирования – статистика прошлых лет не работает, использование стандартных инструментов расчета рисков дает слишком большие погрешности. Также есть внешние факторы, на которые мы влиять не можем, – вследствие пандемии в типографиях произошла большая текучка кадров, качество выпускаемой продукции упало, увеличился процент брака. Бонусом 2021 года можно назвать повышение гибкости персонала в решении рабочих задач и удержание уровня реализации через собственный интернет-магазин: продажи выросли в десятки раз в 2020-м, но и в 2021 году сохранились почти на том же уровне. Чего нельзя сказать об офлайне, где продажи выросли по сравнению с прошлым годом, но в сравнении с ростом объема выпуска значительно меньше ожидаемого.

Борис Кузнецов, директор издательства «Росмэн»

график2.png

В финале можно сказать, что год для нас закончился хорошо. Даже лучше, чем рассчитывали. Особенно порадовал последний квартал.

За год мы все привыкли к гибкости и неопределенности и даже стали получать от этого удовольствие и научились слегка извлекать выгоду. Научились с колес менять решения и ассортимент, работать в офисе, вне его, дома и на дачах. Сложно, конечно, адаптироваться к рывкам в себестоимости, к ужесточению коммерческих условий в ритейле, но думаю, что как минимум весь следующий год нам придется продолжать жить в этих обстоятельствах.

Леонид Шкурович, генеральный директор ИГ «Азбука-Аттикус»

график2.png

Весь год наши специалисты, занимающиеся закупками материалов и организацией производства, демонстрировали чудеса гибкости и изобретательности и безупречно обеспечивали потребности «Азбуки-Аттикус», но в последнем квартале накрыло и нас. Мы несколько позже, чем планировали, получили из типографий, в том числе из зарубежных, ряд проектов, на успешность продаж которых всерьез рассчитывали в предновогодний период. Возникли непредвиденные сток-ауты проверенных временем хитов из-за удлинения циклов снабжения и производства. Некоторые ударные позиции и вовсе передвинулись в 2022-й. Среди них культовый графический роман Алана Мура «Болотная тварь», блестящий образец современной прозы «Птичий город за облаками» Энтони Дорра, великолепный альбом «Гарри Поттер. Год с волшебством» для поклонников «Поттерианы». Если оценивать недополученную в 4-м квартале выручку, то это 4–5 % от годового объема.

Полная версия статьи опубликована в журнале «Книжная индустрия», №1, январь-февраль, 2022



Еще новости / Назад к новостям


Forum with id 6 is not found.