Профессионал года. Руководитель компании / Топ-менеджер
Шубина Елена
Издатель, руководитель «Редакции Елены Шубиной (АСТ)
Работала в журнале «Литературное обозрение», ведущим редактором отдела прозы журнала «Дружба народов». В 1996 году пришла в издательство ВАГРИУС, именно тогда под ее руководством было сформировано несколько принципиальных издательских серий, в 2002 году составлен четырехтомник «Проза новой России». В 2008 году была приглашена в издательство АСТ возглавить отдел «Современная русская проза», в 2012 году отдел был переименован в «Редакцию Елены Шубиной». Член «Литературной академии» премии «Большая книга», редколлегии академического издания сочинений Андрея Платонова ИМЛИ РАН.
«Редакция Елены Шубиной» — издательство, объединяющее более 250 знаковых писателей. Книги РЕШ — актуальная русская проза, художественная и мемуарная литература, классика. Редакция сотрудничает с Евгением Водолазкиным, Александром Архангельским, Павлом Басинским, Андреем Рубановым, Дмитрием Даниловым. Мариной Степновой, Леонидом Юзефовичем, Гузель Яхиной, Людмилой Улицкой и многими другими.
«Современная проза дает острое ощущение нерва жизни, того, что называется «здесь и сейчас». Читатели хотят видеть в книге собеседника, для них «вторая реальность» — литература — это еще и возможность диалога. Сейчас создалась уникальная ситуация, когда проза стряхнула с себя морок растерянности (это было в 1990-е) и вступила в этот диалог. Книги, которые мы выпускаем, в какой-то момент стали ассоциироваться с моим именем — так это и закрепилось. Это удобно распространителям — тем, кто доносит книги до читателей. Название редакции говорит им об определенном уровне и качестве книг, о некоем направлении в литературе — то, что называют высокой прозой. Кроме того, мы также издаем эссеистику, русские мемуары, биографии» — Елена Шубина.
Анурьев Сергей
Генеральный директор ГК «ЛитРес»
Возглавил клмпанию в марте 2010 года.
- развитие компании – инвестиции в новые проекты и результаты
Сергей реализовал переход на новую модель управления компанией и развития компании на книжном рынке, начал формирование продуктовой экосистемы ЛитРес (объединение всех сервисов группы компаний «ЛитРес» в единую книжную цифровую экосистему).
Укрепил позиции ЛитРес как лидера сегмента электронных и цифровых книг в России и странах СНГ (доля ГК «ЛитРес на рынке цифровых книг — около 70%, по собственной оценке компании).
Увеличил выручку группы компаний «ЛитРес» на 30% по итогам 2021 года в сравнении с 2020 годом, от продаж в B2C-сегменте — на 33%. Увеличил выручку флагманского сервиса ЛитРес на 30%, от продаж аудиокниг — на 45%, сервиса по подписке MyBook — более чем на 40%, издательских сервисов — на 40%.
Реализовал запуск новых условий для digital-авторов издательской платформы ЛитРес: теперь авторы могут зарабатывать до 70% роялти.
- активное участие в отраслевых союзах и организациях
Сергей уже более 10 лет вносит активный вклад в развитие книжного рынка России и в продвижение чтения в нашей стране. Он входит в состав правления Российского книжного союза и активно участвует в отраслевых проектах, посвященных поддержке и развитию чтения, книжной культуры: Национальная программа поддержки и развития чтения, Всероссийский конкурс «Самый читающий регион», Московский фестиваль «Книги России» на Красной площади.
- движение в сторону коллабораций с культурными и креативными индустриями
Сергей поддерживает такие значимые культурные события России как национальная литературная премия «Большая книга». В рамках премии ЛитРес ежегодно открывает свободный доступ к книгам финалистов для народного читательского голосования на крупнейшем книжном рекомендательном сервисе LiveLIb.
- реализация инициатив для развития отрасли, поддержки книги и чтения
Сергею удалось усилить значимость сегмента цифровых книг и добиться его восприятия на уровне других сегментов сферы развлечений, в частности музыкальных и видеосервисов. Также удалось получить важную для электронных и аудиокниг поддержку от государства: с 2021 года НДС на электронные книги составляет 10%.
Поддержал разработку и запуск общекатегорийной социальной рекламной кампании "Книга - лучший подарок", которую ЛитРес реализовывает совместно с Российским книжным союзом и с Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям. Кампания нацелена на долгосрочное формирование позитивного имиджа книги как значимого и ценного подарка, — с одной стороны, и чтения как современного и полезного способа проведения досуга, — с другой.
- развитие системы управления кадрами своей компании
На протяжении 2021 года управлял командой из более чем 300 человек. Ежемесячно организовывал встречи для сотрудников, чтобы подвести итоги работы, выстроить цели новый период. Инициировал ежемесячное и ежегодное награждение лучших сотрудников компании.
Кузменко Алексей
Руководитель группы «Книги» Wildberries
В 1997 году окончил Московский Государственный Университет Печати, факультет издательского дела и книжной торговли, по специальности «Организатор книжной торговли». Начинал профильную деятельность с работы на Московской книжной ярмарке в Олимпийской в 1992-1995, работал в различных книготорговых фирмах.
После окончания института в период 1998-2002 работал по специальности на менеджерских и руководящих должностях в различных издательских и книготорговых структурах (Центрполиграф, магазин «Подписные издания» в Москве, Издательство «Элит-клуб», «Книжный магазин на Ладожской» и др.)
С 2002 года — более 15 лет — был бессменным руководителем книжного направления интернет-магазина OZON. Стоял у истоков организации и развития книжной онлайн торговли в РФ. С сентября 2018 года-руководитель книжной категории в интернет-магазине Wildberries.
В 2018 пройдя путь от «первопроходца» направления до ключевого специалиста Алексей Кузменко заслуженно признан «Лучшим руководителем книжной торговли» в конкурсе «Лучший книжный магазин Москвы».
В 2018 г был приглашен владельцами Wildberries для системного и профессионального развития книжного направления в компании.
За прошедшее время книжное направление Wildberries прошло достаточно большой и серьезный путь развития, основным достижением которого можно считать безусловное закрепление компании не только в качестве одного из лидеров отечественного книгораспространения в онлайн-канале книжных продаж, но и как ведущего игрока книжного рынка РФ в целом.
На сегодня, по собственным оценкам, доля Wildberries в онлайн-канале составляет не менее трети, а если брать в целом коммерческий рынок книг, то компания занимает здесь уже практически 15%.
С 2018 книжным направлением Wildberries пройден очень большой путь — рост продаж в 10 раз, рост количества поставщиков в десятки раз, рост наименований ассортимента в сотни раз. В период пандемии и локдауна, когда оффлайн магазины были закрыты и испытали серьезное падение траффика, компания Wildberries смогла стать для большинства участников российского рынка спасительной гаванью, четко и в срок выполняя свои финансовые обязательства, в пику пандемии не сократив, а, наоборот, расширив возможности представления на своей витрине максимальной книжной товарной матрицы и упростив большинство процессов начало сотрудничества с площадкой, входа на нее, что позволило привлечь максимальное количество книжных партнеров-поставщиков со своим уникальным ассортиментным предложением.
Wildberries продолжает активно содействовать развитию русскоязычной книги за рубежом — сегодня книгу на русском языке имеют возможность купить уже в 20 странах мира, а количество точек выдачи составляет уже более 100 тыс на территории РФ и в других государств.
Проваторов Иннокентий
Директор ООО «Филиал издательства ЭКСМО в Санкт-Петербурге»
Иннокентий Александрович Проваторов, директор ООО «Филиал издательства ЭКСМО в Санкт-Петербурге».
В книготорговом бизнесе с 2004 г., филиал издательской группы «ЭКСМО» в Санкт-Петербурге возглавил в 2018 г.
Наиболее значимыми направлениями работы в 2021 г. стали организация XVI Санкт-Петербургского Международного книжного салона и Фестиваля-праздника «Книжный маяк Петербурга — 2021». На Книжном Салоне издательством были представлены новинки художественной, детской, образовательной, научно-популярной, исторической и краеведческой литературы.
Сотрудники Компании приняли участие в организации и проведении большей части деловых мероприятий программы Книжного салона — круглых столов, дискуссий, конференций, встреч с авторами и др.
Филиал «ЭКСМО в Санкт-Петербурге» при личной поддержке Проваторова И.А. выступил креативным и бизнес-партнером фестиваля «Книжный маяк Петербурга — 2021». Компания активно принимала участие в проведении презентаций, мелодекламаций, выставок, мастер-классов, спектаклей, круглых столов, литературных дискуссий и других мероприятий фестиваля.
Также как особые меры преодоления последствий пандемии и кризиса COVID-19 в Компании сформированы индивидуальные программы поддержки книжной розницы региона, направленные на улучшение логистики и коммерческих условий для партнеров.
Кроме того, отдельным направлением работы в Компании стало развитие продаж и сотрудничество с крупнейшими Marketplaces страны – платформами электронной коммерции (Wildberries, Ozon, СберМаркет и т.д.).
Тюрина Юлия
Генеральный директор ООО ТД «Стрекоза»
Работает в компании с 1994 года, должность генерального директора занимает с 2006 года.
Менеджмент. Оптимизация процесса управления и взаимодействия сотрудников с вводом ограничений, связанных с самоизоляцией и выходом из них. В течении крайних сроков были внедрены для регулярного управления и взаимодействия системы видеоконференций для внутренних и внешних коммуникаций. Отстройка взаимодействия внутрикорпоративной и внешней коммуникации в системе онлайн. Поддержание морального духа коллектива: внутрикорпоративные челленджи, мотивационных программ.
Ассортимент. Запуск новых проектов и линеек. Запуск серии книг «Ароматные книги», выполненные на основе микро капсулированной технологии. Запуск интерактивных non/fiction проектов (интерактивные энциклопедии).
Инициативы по развитию отрасли и благотворительность. Реализация собственной рационализаторской инициативы для поддержки и развития отрасли. Запуск конкурсов и программ с целью популяризации чтения среди молодёжи (через социальные сети, блогеров и лидеров мнения). Активное участие в благотворительных акциях и в программах для детей. Участие в программах, посвященных Всемирному дню людей с синдромом Дауна и пр., подарки для детей из детских домов, участие в экологических программах (Эко Подмосковье) и др.
Утробин Дмитрий
Генеральный директор издательства «МИФ»
Дмитрий Утробин работает в издательстве с ноября 2010 года, должность генерального директора занимает с января 2021 года.
Дмитрий Утробин — гендир МИФа и человек, который работает и с эффективностью бизнеса, и с корпоративной культурой. Можно было бы написать много цифр о том, как много книг и курсов выпущено (в 2021 году МИФ получил еще и образовательную лицензию), о наших приложениях для чтения и удаленной работе (90% сотрудников из 15 стран и 55 городов работают из дома). И что с нами работают тысячи компаний. Но будет история.
«Мы заботимся о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке. «Мы заботимся о людях», — всегда самая трудно реализуемая часть, но если ее игнорировать, две остальные теряют значение», — цитата, которую часто повторяет Дмитрий. За время его работы появилась практика 4+1 (один месяц с четырехдневкой) и творческий отпуск, Дмитрий проводит воркшопы для сотрудников, а в пандемию им было принято принципиальное решение — сохранить всех людей. Тогда появились Чудотворцы — еженедельная онлайн-встреча, где делились новостями и отвечали на все вопросы. Встречи были настолько популярны, что сохранились до сих пор.
Появилась работа с психотерапевтом (индивидуально и в группе). Сотрудникам, которые остались без работы, были предложены внутренние переводы. В период пандемии ни один сотрудник не был уволен из-за кризиса, не сокращали з/пл, поиск людей на открытые вакансии продолжался, а книги — издавались. Важным направлением работы в пандемию была поддержка читателей: в короткие сроки были подготовлены бесплатные курсы по удаленке «Как не сойти с ума, работая из дома», в помощь родителям «Школа дома», курс психологической помощи «Мне сложно». Все эти решения позволили быстро и гибко перестроить процессы внутри, поддержать и сохранить людей. Как итог — в пандемию на фоне общего падения отрасли на уровне 20%, МИФ потерял всего 8%. А уровень вовлеченности сотрудников — вырос (по результатам опроса AXES Management)
Шмакова Василина
Директор МБУК «Солнечногорская межпоселенческая районная библиотека» городского округа Солнечногорск Московской области
Работает в МБУК «Солнечногорская МРБ» с 2019 года. Стаж работы в учреждении 3 года 3 месяца.
Развитие компании
-
Разработка Концепции развития МБУК «Солнечногорская МРБ» на 2021-2023 годы.
-
Введение авторского Brandbookа «Библиотеки городского округа Солнечногорск».
-
Внедрение в работу библиотек «Удобных сервисов» и системного расписания: продление работы библиотек до 21.00, а также работа по субботам и воскресеньям, велопарковки и мобильные станции для зарядки гаджетов, зоны отдыха, проведение в вечернее время квизов, квартирников, кинолекториев, встреч с писателями и актерами.
-
Капитальный и текущий ремонт в филиалах.
-
Обновление материально-технической базы библиотек.
-
Оптимизация и пополнение книжного фонда.
Работа с новыми форматами, успешное преодоление вызовов пандемии и локдауна
Библиотеки МБУК «Солнечногорская МРБ» начали активно использовать возможности социальных сетей и вести работу на интернет площадках. Группа библиотеки ВКонтакте прошла верификацию, что позволяет пользователям оперативно находить ее на поисковых ресурсах. Контент делится на два типа: обязательный (анонсы библиотечных мероприятий и их освещение) и креативный (развлекательные и образовательные посты, цитаты; другие новости, не связанные с анонсами).
МБУК «Солнечногорская МРБ» занимает лидирующие позиции на портале «ПРОкультура» по количеству массовых мероприятий.
В локдаун реализованы меры удержания комплектности персонала 100 % численности штатного расписания и сохранению объема выплаты зарплаты сотрудников в полном объеме.
Реализация собственной рационализаторской инициативы для поддержки и развития отрасли
В библиотеках реализуются более 30 проектов, самые значимые из которых: Общегородской проект «Солнечногорск читает…», Просветительский проект «Васильевские чтения», Издательский проект «Знаменитые россияне на земле Солнечногорья».
Коллаборации с культурными и креативными индустриями (мода, театр, кино, музеи и т. д.)
Заключено 15 договоров безвозмездного сотрудничества с организациями, в том числе с ФГБУК «Российская государственная библиотека для слепых». Ведется активная работа по реализации совместных проектов с театром «Галатея», молодежной организацией «Подсолнух», местным музеем, домами культуры и образовательными учреждениями городского округа Солнечногорск и Подмосковья, библиотеками других регионов.
Развитие системы управления кадрами своей компании
Оптимизация структуры библиотеки под решение приоритетных задач: введены новые актуальные должности, создан отдел обработки и комплектования книжных фондов, увеличен штат отдела по организационно-методической работе.
Создание системы развития персонала и карьерного роста: введена система ежемесячных и годовых стимулирующих выплат и премий работникам за эффективность труда.
