Дуда Вадим Валерьевич

Генеральный директор Российской государственной библиотеки

Развитие библиотек как интеллектуальных центров – один из государственных приоритетов сегодня.

“Формула Ленинки” – классическая национальная библиотека, которая при этом развивается в соответствии с принципами современной культурной институции: технологичность, эффективность, удобство для читателей, ценность для общества, привлекательность для молодых.

Обеспечить будущее РГБ, опираясь на уже сложившиеся ценности – это основной приоритет для нас.
Для воплощения в жизнь задуманного были разработаны стратегические направления деятельности и стратегические направления ресурсного обеспечения, каждое из этих направлений содержит важные аспекты как для будущего РГБ, так и для будущего библиотечной отрасли России.

Развитие РГБ – инвестиции, новые проекты:

• Реконструкция первого подъезда главного здания библиотеки для обеспечения комфорта пользователей, строительство нового здания для обеспечения хранения библиотечных фондов РГБ;

• Создание эндаумент-фонда РГБ для обеспечения финансовой стабильности и содействия реализации проектов РГБ как крупного культурного и международного центра.
• Работа совместно с крупнейшими библиотеками и участие в профессиональных библиотечных ассоциациях:
• “Национальная программа” реставрации и консервации библиотечных фондов России. Для программы сохранения библиотечных фондов разработана дорожная карта, в настоящее время проводится мониторинг состояния документных фондов общедоступных библиотек страны, оператором которого является РГБ;
• Разработка Концепции развития библиотечного дела совместно с крупнейшими библиотеками страны, Российской библиотечной ассоциацией и Минкультуры России.

Поддержка и развитие отрасли:

• Национальный проект “Культура” в части создания модельных муниципальных библиотек, http://новаябиблиотека.рф;
• Развитие Национальной электронной библиотеки, https://rusneb.ru;
• “Государственный заказ” на комплектование муниципальных библиотек.
• Принципы и задачи в управлении кадрами РГБ:
• Улучшение условий работы, нематериальная мотивация;
• Оптимизация структуры библиотеки под решение приоритетных задач, эффективный контракт;
• Создание системы развития персонала и карьерного роста. Системное обновление;
• Привлечение молодых, талантливых и амбициозных сотрудников.

Короткая Наталья Дмитриевна

Коммерческий директор ГУП «ОЦ «Московский Дом книги»

Стаж работы на руководящих должностях – 17 лет.

Основной задачей, над которой я работаю с помощью сотрудников Предприятия в настоящее время, является создание нового формата книжного пространства, которое будет объединять в себе не только самый широкий и нужный покупателю ассортимент книг и сопутствующей продукции, но и эмоции, интерес, интеллектуальное развитие. Я считаю главным, чтобы книга была доступна, даже если она кому-то не по карману.

Именно поэтому в Московском Доме книги на Новом Арбате мы сделали планировку торгового зала таким образом, что покупатель может найти множество мест, где можно присесть и ознакомиться с взятой с полки книгой. В 2019 году мы запустили новый проект – Лекторий, в рамках которого проводятся лекции, спектакли, тренинги, концертные программы.

Московский Дом книги в настоящее время это социокультурная площадка. Здесь можно не только приобрести нужный товар, но и ознакомиться с книгой на диванчике у окон с видом на Арбат, выпить кофе в нашем уютном Литературном кафе, побывать на встрече с любимым автором, посмотреть интересную выставку в нашем проекте «Окно в искусство», поучаствовать в квестах, послушать концерт, поиграть в шахматы и многое другое! У нас интересно каждый день как взрослым, так и детям. Я принимаю активное участие во многих отраслевых союзах и организациях. Но отдельно хочу отметить конференции, организованные журналом “Книжная индустрия” и РКС. Также интересный опыт можно получить в рамках «Книжной Академии», организованной издательством «Эксмо».

Постоянное обучение и саморазвитие помогает мне в своей дальнейшей работе. Моя диссертация на тему: «Чтение как практики культурного воспроизводства в студенческой среде», диссертационное исследование «Профессиональная деятельность менеджеров как фактор формирования книготоргового предприятия», социологическое исследование «Читательские интересы москвичей», обучение по программе MBA и аттестационная работа «Разработка стратегии продаж с целью обеспечения устойчивого развития на рынке печатной продукции г. Москвы до 2016 года» – все полученные знания от данных работ я постоянно применяю на практике.

Главная задача профессионального руководителя – превратить сотрудников в команду единомышленников. Должностные и функциональные отношения должны органично сочетаться с комфортным эмоционально-психологическим фоном, стимулирующим людей к активности, инициативности и желанию работать на благо компании.

Фасхутдинов Рамиль

Главный редактор издательства Бомбора

Развитие компании – инвестиции в новые проекты (указать направления):

• Менеджмент
  • Оптимизация процесса управления и взаимодействия сотрудников с вводом ограничений, связанных с самоизоляцией. В течение недели были внедрены для регулярного управления и взаимодействия:
    • Кайтен – система контроля задач и учет рабочего времени
    • Системы видео конференций
      • Zoom – для внутренних коммуникаций
      • Handouts – для коммуникаций с американскими партнерами
    • Поддержания морального духа коллектива:
      • Внутрикорпоративные челенджи в соц.сетях
      • Внедрения неформального онлайн общения
    • Геймефикация – мотивционная программа для бренд менеджеров редакции - «серебряные пули», ориентированная на увеличение кол-ва лонгселлеров Бомборы. За успешные проекты менеджер получает баллы. По итогам месяца и квартала подводятся промежуточные итоги. По итогам года – итоги.
• Ассортимент
  • Новые проекты
  • Оптимизация ассортиментного портфеля
  • Вывод импринта Talanta agency
  • Запуск pocket серий «UnicornBook»
• Процессы
  • Оптимизация системы переводов книг
  • Запуск геймефикации по медиаданным – программа мотивации для редакторов, ориентированная на повышение качества заполнения данных по проектам в 1С.

Реализация собственной рационализаторской инициативы для поддержки и развития отрасли: инициирование и реализация проекта Big day 23 октября 2019 г – единовременный старт продаж 15 премьер в 5 книжных магазинах Москвы и на площадке book24.ru. В рамках проекта организовано 4 паблик тока, подарки и скидки для покупателей.

Развитие системы управления кадрами своей компании.
Внедрение инновационного подхода к управлению командой маркетинга – Триумвират – матричное управление, когда за разный функционал и части команды отвечает команда из 3-х человек.

Юркин Валентин Юрьевич

Генеральный директор АО «Молодая гвардия»

В. Ф. Юркин, которому исполнилось в этом году 80 лет, возглавил «Молодую гвардию» в 1985 году. За эти 35 лет и в отрасли, и в стране произошли колоссальные перемены. Книгоиздательский рай, когда из цехов «Молодой гвардии» ежедневно выходило 150 тысяч экземпляров книг и 1,5 миллиона экземпляров журналов, сменился «работой адовой» по переводу предприятия на избранные страной рыночные рельсы.  В 1991 году «Молодая гвардия» акционировалась, что позволило отразить многочисленные атаки на предприятие со стороны коррумпированных чиновников и криминальных структур.

Вслед за эпохой безвременья наступил чрезвычайно сложный, насыщенный информацией ХХI век, ознаменованный бурным ростом новых технологий, распространением интернета… Быстрота реакции, стойкость, высочайший профессионализм – эти качества В. Ф. Юркина позволили «Молодой гвардии» в высшей степени достойно ответить  на вызовы времени. «Молодая гвардия» сумела не просто выжить, но и преумножить свои лучшие просветительские традиции. Продолжился выпуск уникальной серии «ЖЗЛ», в рамках которой увидело свет уже свыше двух тысяч томов и которой в этом году исполняется 130 лет. Кроме того, В. Ф. Юркин стал инициатором серии «ЖЗЛ: Биография продолжается…», посвященной нашим выдающимся современникам, а также целого ряда других книжных проектов.

Молодогвардейские издания регулярно удостаиваются престижных премий – «Большая книга», «Александр Невский», «Книга года», «Просветитель», «Ясная Поляна», «Просвещение через книгу» и др. Валентин Федорович сам стал автором нескольких глубоких исследований, посвященных феномену чтения, истории «Молодой гвардии» и серии «ЖЗЛ» («Время и книги», «“Молодая гвардия”: Конспект истории», «Летопись цивилизации», «“ЖЗЛ” – национальное достояние», «Энергия сопротивления», «Читаю, следовательно, существую»).

Беззаветное служение книге, забота о воспитании, духовном и интеллектуальном развитии подрастающих поколений, обогащение книжной культуры – вот кредо В. Ф. Юркина, под руководством которого «Молодая гвардия», старейшее отечественное издательство, движется к столетнему юбилею.

Все номинации