Всегда очень интересно наблюдать за маркетинговыми активностями «Альпины»: «Веранда», Ночь в книжном магазине с блогерами, Book Speed Dating, коллаборации с компанией – производителем матрасов. Невероятно смелые и креативные проекты реализует команда «Альпины». Совсем недавно вышел второй выпуск журнала «Вечерняя Альпина». Казалось бы, ну зачем издательской группе еще и журнал? Главред журнала «Книжная индустрия» Светлана Зорина расспросила директора по маркетингу, руководителя нового издания Ирину Антонову.

Ира, почему вы решили, что вам необходимо свое корпоративное издание, как появилась «Вечерняя “Альпина”»?

Чуть больше года назад генеральный директор “Альпины” Алексей Ильин предложил нам придумать формат, который усилил бы коммуникацию с нашими партнерами и дополнил бы те инструменты, которые мы уже используем. Уже в процессе обсуждения мы решили, что это будет журнал, который рассказывает не только про наши книжные новинки, но и про жизнь группы “Альпина” в целом.

Любопытно, что в каком-то смысле мы поймали тренд на возрождение печатной периодики. Согласно многим тренд-репортам, возрождение интереса к нецифровым, традиционным продуктам стало ответом на накопленную усталость общества от перенасыщения цифровыми продуктами, экранами и гаджетами.

Мы начали работу над проектом нового журнала небольшой рабочей группой в рамках команды маркетинга под моим руководством. Мне эта работа близка и интересна: в прошлом я уже работала в классических печатных медиа – руководила маркетингом журналов Forbes и “Афиша”. Также в нашей рабочей группе – Глеб Гавриш, руководитель маркетинговой редакции, сотрудники трейд-маркетинга – Светлана Колесникова и Юлия Волкова. Кажется, небольшая команда. Однако, в подготовку каждого номера мы вовлекаем многих наших коллег. В “Альпине” сейчас 8 подразделений (7 издательств и одна цифровая компания Alpina Digital), и каждая команда помогает нам в сборе и подготовке новостей и интересных кейсов своего подразделения.

Также мы привлекли и внешнюю помощь, без которой бы точно не справились: Анастасию Сопикову и Дениса Епифанцева. Настя в нашей команде выступает в качестве суперпрофессионального выпускающего редактора и помогает нам собирать воедино все намеченные к выпуску материалы и следить за статусом их готовности. Денис – дизайнер, он предлагает свои идеи по оформлению, верстке и терпеливо принимает наши бесконечные правки.

Наверное, самым сложным было сделать первый номер: придумать макет и рубрикатор с нуля, договориться о структуре журнала и о том, какие рубрики будут главными и постоянными. Это всегда поиск компромисса и сложный творческий процесс. В процессе подготовки первого номера стало понятно, что некоторые первоначальные идеи нежизнеспособны, и мы просто перепридумали отдельные моменты.

Мне, как главреду журнала, интересно, как формировалась концепция, структура и дизайн «Вечерней Альпины»? Почему вы выбрали такой нестандартный формат А4++, что-то вроде журнала «Огонек»?

Мы отталкивались от запроса партнеров, которым важно узнавать про наши новинки, новости нашей группы и удачные практики и идеи, которые можно использовать в своей повседневной работе. Поэтому основная часть “Вечерней “Альпины” посвящена именно этим темам. Мы решили, что журнал будет выходить в двух версиях – печатной (здесь ограниченный тираж, который распространяется только по ключевым партнерам и друзьям “Альпины”) и веб-версии (онлайн-версия, доступная всем желающим). Сейчас журнал выходит два раза в год.

Нестандартный формат А4+ предложил наш арт-директор Юрий Буга. Мы изучили отраслевые примеры и нам было важно, чтобы наш журнал заметно выделялся. И был не просто дайджестом грядущих новинок, а эстетичным журналом, который бы хотелось вдумчиво читать, рассматривать и вдохновляться новыми идеями за чашкой кофе. Отсюда и выбранное название, и формат, который чем-то отсылает к ранее популярным форматам журналов “Огонек”, “Коммерсант Weekend” и другим.

Также мы завели одноименный телеграм-канал “Вечерняя “Альпина”, где новости появляются почти каждый день. Пока там не очень большое количество подписчиков, но оно постепенно растет.

Кому предназначен журнал, какова его аудитория? Почему вы не ограничились электронным выпуском, а решили делать и печатную версию?

Журнал предназначен в первую очередь нашим партнерам, которым интересно, какие новинки выходят, какие фокусные темы выбирают наши редакции для работы в ближайшее время, какие тренды видим мы и приглашенные нами эксперты, какие новые направления бизнеса мы планируем развивать. Например, в первом номере “Вечерней “Альпины” мы рассказали о запуске нового направления – “Альпина.Плюс” и о том, как мы работаем с ИИ.

Среди наших партнеров – сотрудники книжных магазинов и сетей, библиотекари. А также журнал интересен блогерам и журналистам, которые не всегда сильно погружены во внутреннюю кухню издательского бизнеса и таким образом получают более глубокий контекст.

Интересный момент: наша группа сильно выросла за последние несколько лет, и мы рады, что среди читателей есть и наши сотрудники, поскольку “Вечерняя “Альпина” оказалась источником, который объединяет новости всех подразделений и рассказывает о жизни всей группы.

Помимо рассказа о новых книгах, их продвижении, кухни издательских проектов, в каждом номере обсуждаются тенденции книжного рынка. Какие отраслевые вопросы волнуют тебя сегодня, что хотелось бы обсудить с коллегами?

Как обычно, всегда интересны новые практики – не всегда даже из издательского бизнеса, но те идеи, которые можно применить и в нашей работе. С осени прошлого года я сознательно собираю кейсы из разных стран о коллаборациях и инициативах, связанных с книгами. К моему огромному сожалению, на российском рынке все еще мало примеров, когда крупные бренды готовы к подобным экспериментам. Хотя, на мой взгляд, сотрудничество с книжными издательствами, книгами и их авторами позволяет выстроить интеллектуальную платформу бренда, наполнить коммуникации дополнительными смыслами и дотянуться до самой взыскательной, думающей аудитории.

Очень интересно изучать тренды в разных странах. Сейчас, судя по исследованиям, помимо не снижающейся популярности книжных клубов (это видно и на примере России), виден рост популярности и других оффлайн-инициатив – в каком-то смысле получают свое развитие всевозможные модификации книжных клубов. Большое впечатление на меня произвел формат нью-йоркского проекта Reading Rhythms, о котором я узнала в начале этого года. Сами себя они описывают так: “Не книжный клуб, а книжная вечеринка. Читай с друзьями под тщательно подобранную музыку”. Участники получают классный опыт чтения, когда в течение какого-то времени в модной локации под живую музыку собираются самые разные люди, читают, знакомятся и общаются.