Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

Больше чем великие

11.12.2020

Девять стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху социальной напряжённости, экономического национализма и технологической революции

Ариндам Бхаттачарья

Николаус Ланг

Джим Хемерлинг



ОБ АВТОРАХ

Бхаттачарья.png Д-р Ариндам Бхаттачарья — старший партнёр офиса BCG в Нью-Дели. Он возглавляет индийский бизнес BCG, является сооснователем и действительным членом Института Хендерсона BCG — особой структуры компании, занимающейся выработкой новаторских идей — , а также входит в руководящий состав экспертной группы компании по глобальным преимуществам. Он занимается исследованиями, пишет и консультирует по теме глобализации и глобальных бизнес-моделей, а также выступал в проекте TED Talks на эту же тему. Он является соавтором книги «Глобальность: как конкурировать со всеми отовсюду и за всё» (Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything), внесённой журналом The Economist в список «Лучших книг года».

lang.pngД-р Николаус Ланг — старший партнёр в мюнхенском офисе BCG и глобальный партнёр экспертной группы BCG по глобальным преимуществам. Он поддерживает клиентов по ряду тем, касающихся глобализации: от геополитики и торговли до совместных предприятий и цифровых экосистем. Д-р Ланг — ключевой эксперт BCG по вопросам мобильности, подключённости к сетям и беспилотных автомобилей. В последние годы он координировал сотрудничество между BCG и Всемирным экономическим форумом по вопросу о будущем мобильности, и, в частности, был одним из кураторов пробного и полномасштабного внедрения автономных автомобилей в Бостоне.

Hammerling.pngДжим Хемерлинг — старший партнёр офиса BCG в Сан-Франциско и руководитель экспертных групп компании по кадрам и организационным структурам и по трансформации. Он возглавлял бизнес BCG в Большом Китае и являлся действительным членом Института Хендерсона BCG. В работе с клиентами и в исследовательской деятельности его приоритетами являются всесторонние человекоцентричные подходы к организационной трасформации. Он часто выступает на публике по данной теме, в частности, провёл популярную в интернете лекцию TED Talks под названием «5 способов стать лидером в эпоху непрерывных перемен». 

Издательство "Просвещение"

Дата выхода: декабрь 2020


ПЕРВЫЕ ОТЗЫВЫ

«Задача объединения физического и виртуального миров — стимулировать экономический рост, снизить объемы потребляемых ресурсов и научиться подстраиваться под все более усложняющиеся геополитические условия — это одновременно и величайшая возможность, и главный вызов нашего времени. Из этой книги вы узнаете о том, как адаптироваться и добиваться успеха в сегодняшнем быстро и непрестанно меняющемся мире на примере ведущих компаний глобального рынка».

— д-р Роланд Буш, генеральный директор Siemens AG

 

«Книга „Больше чем просто великие“ подоспела как раз вовремя. Прозорливые авторы Boston Consulting Group верно определили новые передовые методы, необходимые в условиях глобальной пандемии, ускоряющихся технологических изменений, роста национализма и социальной напряжённости. Чтобы успешно ориентироваться в 2020-х, каждому руководителю бизнеса, члену совета директоров и инвестору необходимо прочитать „Больше чем просто великие“».

—Рич Карлгаард, издатель, Forbes

 

«Пандемия COVID-19 явно продемонстрировала наиболее уязвимые места в устройстве современного общества. Компании по всему миру столкнулись с крайне неудобными вопросами: ради кого мы на самом деле работаем — кто наши стейкхолдеры? Как наиболее оптимально использовать цифровые технологии? И каковы ожидания общества от бизнеса? В этой книге представлены весьма своевременные стратегические рекомендации, позволяющие ответить на некоторые из наиболее сложных вызовов нашего времени. „Больше чем просто великие“ — это настоящий кладезь реальных кейсов и практических примеров, которые будут полезны каждому бизнесмену и предпринимателю в эпоху неопределенности»

— Ананд Махиндра, председатель совета директоров Mahindra Group

 

«„Больше чем просто великие“ — великолепная книга для лидеров, которые хотят выстроить процветающий бизнес в сегодняшнем нестабильном мире. Она побуждает нас пристальнее присмотреться к базовым установкам, направлявшим глобальные фирмы на протяжении прошлого века, в ней также описаны практичные и действенные стратегии, позволяющие отвечать на многочисленные вызовы и использовать возможности, появляющиеся в эту новую эру. Спасибо авторам за серьёзную деловую книгу о стратегиях, написанную в столь легкочитаемой и свободной от жаргона манере».

— Ян Йениш, генеральный директор группы LafargeHolcim

 

«Независимо от того, руководите вы промышленной компанией или банком, медиакомпанией или глобальным фондовым индексом, в книге „Больше чем просто великие“ вы найдете необходимые рекомендации, которые позволят освоить организационную стратегию — и остаться в прибыли — даже в эти непростые времена».

— Роберт Грейфелд, в прошлом председатель совета директоров и генеральный директор Nasdaq Автор книги «Рыночный локомотив: уроки десятилетия изменений в Nasdaq»

 

Девять стратегий для тех, кто хочет стать
БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОСТО ВЕЛИКИМИ

1.      Переосмыслите профильные направления бизнеса так, чтобы вносить вклад в благосостояние общества и, соответственно, обеспечивать долгосрочный, стабильный совокупный акционерный доход, вместо того, чтобы рассматривать социальную ответственность как непрофильный вид деятельности. Примерами являются Natura, Mastercard, Omron.

2.      Предлагайте востребованные цифровые решения и персонализированные формы взаимодействия, а не только материальные продукты или услуги. Примерами являются Whirlpool, GM, Starbucks, Rolls Royce, Philips. 

3.      Растите не везде и сразу, а избирательно — то есть в тех направлениях, где можно рассчитывать на рентабельную долю рынка, используя при этом неотягощённые активами стратегии, которые отвечали бы требованиям локальной специфики вместо того, чтобы претендовать на универсальность. Примерами являются Citi, Siemens. 

4.      Дополните традиционные цепочки создания ценности «цифровыми экосистемами» — динамичными «сетями источников ценности», способными создавать и реализовывать на практике решения, результаты и формы взаимодействия, которые хотят видеть потребители. Примерами являются Volkswagen, Dyson, Caterpillar. 

5.      Инвестируйте в высокие технологии, мультилокальные заводы и модульные центры доставки, которые, в сочетании с возможностями снижения издержек, позволят представлять индивидуализированные предложения, действуя гибко и быстро. Примерами являются Tata Consultancy Services, Adidas, Schneider. 

6.      Формируйте глобальную архитектуру данных и аналитический потенциал, позволяющий преобразовать данные из локального «выхлопа» хозяйственной деятельности в глобальное «топливо», позволяющее добиться преимущества в бизнесе. Примерами являются GSK, Flexport, Siemens, John Deere. 

7.     Откажитесь от традиционной матричной организационной модели в пользу гибких и адаптивных, ориентированных на потребителя команд, деятельность которых обеспечивается возможностями платформы. Примерами являются Unilever, ING.

8.      Привлекайте, повышайте квалификацию, вдохновляйте и развивайте технологически подкованных и заинтересованных сотрудников. Примерами являются Natura, Wipro, John Deere.

9.      Постройте культуру непрерывной трансформации взамен традиционных обособленных инициатив проведения изменений. Примерами являются Microsoft, Nike, Nokia.

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Пандемия COVID-19 выявила недостатки стратегий роста, используемых сегодня большинством компаний

Лучшие кадры сегодня могут к вам и не прийти — вам придётся искать их самостоятельно

Как создать персонал XXI века

Мир не плоский: как выросшие барьеры и тарифы сломали характерную для старого мира модель цепочек снабжения и операционной деятельности

Спонтанные глобальные потрясения случаются всё чаще и меняют то, как мы ведём дела

Почему существующая модель бизнеса устарела

Шесть императивов для нового стиля руководства, необходимого в сегодняшние непростые времена

Три силы, которые меняют мир

Настоящая корпоративная трансформация — это не марафон, а триатлон

По мере возврата мира к племенному строю компании становятся более глобальными, обеспечивая таким образом безупречную совместную работу разделённых команд

Хватит играть в догонялки: переходите в авангард глобальных экономических изменений

Быть глобальным более недостаточно: научитесь работать как региональный игрок, чтобы налаживать более крепкие связи, привлекать местные кадры и повышать собственную устойчивость

Ничего не гарантировано: почему волатильность является непременным атрибутом новой глобальной экономики

Один в поле воин: руководителям в XXI веке необходимо освоить «непрерывную» модель мышления

Почему в наиболее успешных компаниях на смену товарным потокам идут потоки данных

Как «неотягощённость активами» способствовала стремительной глобальной экспансии Alibaba

Интернет вещей меняет то, как компании реализуют ценность.




Еще новости / Назад к новостям